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我们致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,以平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择的聘用原则,通过事业留人、感情留人、待遇留人的方式,挖掘具有创造才能得一流学习型人才。

 一、人才招揽

 聘用原则:平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择

 公司建立了完善的具有导向性的各类人才评价体系,通过网络、招聘大会、猎头公司等途径,常年招聘人才,为企业的规模扩张、市场拓展等需求提供充足的人才储备。

 二、人才使用

 使用原则:建立竞争和考核机制,大胆启用优秀人才。

 公司通过轮岗、换岗、提拔、竞争上岗等多种方式,不拘一格地使用人才,对有特殊专长、特殊贡献的人员,打破学历、资历、职务、身份限制,提供具有挑战性的工作机会。

 三、人才培养

 培养原则:针对员工需求及个人成长愿望提供培训和发展空间。

 公司根据员工的学习需求提供专业化培训及个性化培训,丰富员工的文化底蕴。成立员工职业生涯管理小组,开展员工职业生涯设计,并完善跟踪培养制度,按照个人需求,为员工提供发展空间。

 四、人才激励

 激励原则:公司通过各种激励政策,使员工能真正地参与企业管理,拓宽个人发展空间,并通过完善薪酬福利待遇,解决员工的后顾之忧。

 我们坚信,把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢,通过第一资源"人才"推动我们的事业不断前进。

 优发|娱乐|www|youfa|88000公司员工职业生涯规划四步走

 职业生涯规划工作是在公司的协助下,结合员工本人在职业生涯的客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对员工的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,根据员工的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标作出行之有效的安排。

 

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